Programming of the construction of the third ring of anchored walls of a building applying the Balancing Lines method

En la industria de la construcción, planificar y controlar el cronograma de obra son importantes, debido a que se cometen errores al realizar la programación inicial del proyecto, ya que durante la ejecución de la obra se generan retrasos entre actividades al usar métodos convencionales como CPM y PERT por una ineficiente gestión del tiempo. Este trabajo de investigación determina los beneficios en la gestión del tiempo al aplicar la programación por Líneas de Balance (LDB), en la construcción de muros anclados del tercer anillo de una edificación, dado que este método facilita la visualización de actividades en el cronograma, lo que ayuda a identificar los conflictos entre las tareas antes de que estos se realicen. Se analiza las velocidades y rendimientos, de datos obtenidos de los cronogramas real y meta llevados a cabo con el método de LDB, para analizar la diferencia de velocidades representándolo en porcentajes, donde se evalúa aquellos sectores y partidas que generan retrasos o adelantos en el cronograma. Con base en los resultados obtenidos, el método LDB mejora la gestión del tiempo en 3.57% con relación a las velocidades de avance, empleando mejoras en el ratio y mano de obra a través del control del cronograma por porcentajes de avance de las actividades relativo a lo planificado. Además, se implementa un diagrama de flujo para una mejor aplicación de las LDB, en el control del proceso de las actividades de muros anclados, esto a diferencia de otros estudios previos realizados.In the construction industry, planning and controlling the construction schedule are important, because mistakes are made in the initial scheduling of the project, as during the execution of the work delays are generated between activities using conventional methods such as CPM and PERT by inefficient time management. In this research work, the benefits in time management were determined by applying the programming by Balance Lines (LOB), in the construction of anchored walls of the third ring of a building, given that this method facilitates the visualization of activities in the schedule, which helps to identify conflicts between tasks before they are performed. We analyzed the velocities and yields of data obtained from the real and target schedules carried out with the LOB method, to analyze the difference in velocities representing it in percentages, where we evaluated those sectors and activities that generate delays or advances in the schedule. Based on the results obtained, the LOB method improved time management by 3.57% in relation to velocities, employing improvements in the ratio and labor through the control of the schedule by percentages of progress of the activities relative to what was planned. In addition, a flow chart was implemented for a better application of the LOB, in the control of the process of the activities of anchored walls, this unlike previous studies.Revisión por pares de doble ciegoCampus Lima Centr

Implementación de Last Planner System y Building Information Modeling en proyectos de construcción: Metodologías de diseño, coordinación y construcción en una pequeña empresa de desarrollo inmobiliario

El presente trabajo describe las metodologías y herramientas del Last Planner System (LPS) y Building Information Modeling (BIM), y su implementación en un proyecto de construcción real, con el objetivo principal de consolidar una base metodológica para el diseño y construcción de proyectos en la empresa A5 Arquitectura S.A.S. -- Igualmente, expone como los conceptos de Lean Construcction, LPS, BIM, Ingeniería a la Orden y enfoques a la satisfacción del cliente, aportan dentro de la visión de mejora continua en un sector económico con altos niveles de incertidumbre y perdidas -- Para la consolidación de la metodología se desarrolló un proyecto piloto desde la fase de diseño arquitectónico hasta la fase de la construcción, iniciando con el modelado y coordinación 3D y 4D, y finalizando con la planeación de obra mediante las técnicas del LPS -- Como resultado se formula una propuesta de implementación basada en los métodos y conceptos estudiados, aplicándolos en el caso de estudio, de manera que la empresa tenga una carta de navegación para el diseño, coordinación y construcción de proyectos futuro

Propuesta de mejora al Valor Ganado con herramientas Lean, VDC para el seguimiento y control de costos en proyectos inmobiliarios

El sector inmobiliario y constructor en el Perú enfrenta desafíos significativos en las entregas de proyectos, lo que conlleva a retrasos que desencadenan gastos adicionales al presupuesto. Esto debido a cambios en la definición del alcance del proyecto, errores en la estimación de costos en la etapa de definición, fluctuaciones en los precios del mercado, factores externos del macroentorno, bajo grado de control de costos y, la baja colaboración entre todos los involucrados a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El objetivo principal de esta investigación fue el desarrollar una propuesta de mejora a la metodología del Valor Ganado y a sus indicadores de resultado (Curva S), para ello, se fortaleció lo planteado por el PMI utilizando herramientas de LEAN y VDC. La incorporación de estas filosofías permitió controlar las causas raíces de la desviación de costos lo que contribuyó una mejora en la ejecución y gestión, permitiendo desarrollar buenas prácticas e iniciando un ciclo de mejora continua para otros proyectos. La propuesta plantea un diagrama de flujo de todas las fases del proyecto debido a que se genera un mayor impacto si se controla los costos en las etapas de definición y diseño, para ello, se utilizó la gestión del Target Value Design (TVD) que con su organización y sistema operativo busca estar por debajo o igual al costo objetivo del proyecto (TC), la etapa de suministro y ensamblaje propone un desarrollo logístico de definición de recursos, y un seguimiento mediante reportes de control, para posteriormente desarrollar un cuadro de valor ganado optimizado con sus respectivos indicadores de proceso que si controlan las causas raíces de la desviación de costos. Finalmente, para consolidar lo expuesto, se muestra el cuadro de valor ganado a un proyecto inmobiliario en la ciudad de Trujillo con corte a final de marzo que coincide con el hito de fin de pórtico en conjunto con sus indicadores de proceso SPImo, CPimo, CPImat, CPIeqThe real estate and construction sector in Peru faces significant challenges in project deliveries, which leads to delays that trigger additional expenses to the budget. This is due to changes in the definition of the project scope, errors in cost estimation in the definition stage, fluctuations in market prices, external factors of the macroenvironment, low degree of cost control and, low collaboration between all stakeholders. involved throughout the project life cycle. The main objective of this research was to develop a proposal to improve the Earned Value methodology and its result indicators (S Curve), for this, what was proposed by the PMI was strengthened using LEAN and VDC tools. The incorporation of these philosophies made it possible to control the root causes of cost deviation, which contributed to an improvement in execution and management, allowing the development of good practices and initiating a cycle of continuous improvement for other projects. The proposal presents a flow chart of all the phases of the project because a greater impact is generated if costs are controlled in the definition and design stages, for this, the management of Target Value Design (TVD) was used, which with its organization and operating system seeks to be below or equal to the project's target cost (TC), the supply and assembly stage proposes a logistical development of resource definition, and monitoring through control reports, to subsequently develop a value table optimized cattle with their respective process indicators that do control the root causes of cost deviation. Finally, to consolidate the above, the table of value gained from a real estate project in the city of Trujillo is shown with a cut-off at the end of March that coincides with the milestone of the end of the porch together with its process indicators SPImo, CPimo, CPImat, CPIeqTesi

Propuesta de sistema estructural dual y metodología líneas de flujopara optimización de tiempos ejecutados, edificio Cuajone, Ilo – 2021

Para la investigación desarrollada la principal problemática que se identifica es la incorporación de un sistema estructural dual y de una metodología que logre permitir el control efectivo sobre los abastecimientos de recursos, su adecuada distribución de los mismos además de la estandarización y uniformización de los elementos estructurales que a su vez tendrán mejores procesos y control efectivo de las secuencias de las actividades. Es por ello por lo que se tiene el objetivo principal realizar la propuesta de un sistema estructural dual y la optimización del tiempo de ejecución del proyecto denominado edificio de hospedaje y oficinas cooperativa de ahorro Y crédito Cuajone, bajo la consideración de la metodología de líneas de flujo con un sistema estructural dual, para la optimización de tiempos en el cronograma ejecutado del proyecto. Tras realizado el análisis del sistema estructural dual con la metodología líneas de flujo en el proyecto denominado edificio de hospedaje y oficinas cooperativa de ahorro Y crédito Cuajone se determinó una optimización en las derivas en el sentido x-x de 0.002 como máximo, en el sentido y-y de 0.001 como máximo por debajo de la norma E 030 y rigideces de los pisos, se obtuvo los tiempos de ejecución como resultados, un tiempo contributivo de 37 semanas, un tiempo no contributivo 6 semanas, y un tiempo productivo de 7 semanas. Se tiene como conclusión que al realizar la propuesta de un sistema estructural dual se determinó un mayor de desempeño de los elementos estructurales y se logró una optimización del tiempo de ejecución del proyecto denominado edificio de hospedaje y oficinas cooperativa de ahorro y crédito Cuajone mediante la metodología de líneas de flujo para el cronograma propuesto una reducción de 07 semanas con respecto al cronograma ejecutado en el proyecto

Planificación maestra aplicando líneas de balance a la obra ‘Edificio Multifamiliar Residencial Pedro Urraca’ - Trujillo, en la mejora de la eficiencia

La presente tesis realiza una planificación maestra empleando el método de líneas de balance con el fin de demostrar si es verdad que este método aumenta significativamente la productividad y la eficiencia de la obra. Estos indicadores fueron empleados y comparados para mostrar la relación y diferencia entre el método tradicional y el método utilizando líneas de balance, estos indicadores permiten observar si la hipótesis planteada fue exacta o no. En el primer capítulo se tendrá una pequeña introducción del tema a tratar con los datos que fueron necesarios para iniciar con todo esto. En el segundo capítulo se habla de la reseña historia de lean construcción, como inicio y como fue avanzando en el tiempo, siendo cada vez más útil y ventajosa para el rubro de la construcción. En el tercer capítulo se hablará del método de líneas de balance, como surgió, en que obras fueron empleadas, cuáles fueron sus resultados y se pondrá en práctica el método con un ejemplo muy básico con ayuda del programa Excel. Terminando, en el cuarto capítulo se observa la aplicación del método líneas de balance en la programación maestra de la obra “Edificio multifamiliar Pedro Urraca”. Finalmente en los capítulos siguientes quinto, sexto y sétimo se hablará de los resultados, se discutirá y modificará algunos datos y se determinará qué camino es el más productivo y eficiente, con estos últimos datos se finalizará con las conclusiones.This thesis makes a master planning using the method of lines of balance to show if it is true that this method significantly increases the productivity and efficiency of the work. These indicators were employed and compared to show the relationship and difference between the traditional method and the method using lines of balance, these indicators allow us to observe whether the hypothesis was correct or not. In the first chapter, we will have a brief introduction of the topic to deal with data that were necessary to start with this. In the second chapter discusses the history of lean construction review, as start and as it progressed over time, becoming more useful and advantageous for the construction industry. In the third chapter discusses the method of lines of balance, as emerged in which works were used, what were your results and will implement the method with a very basic example using the Excel program. Ending in the fourth chapter observe the application of the method balance lines in master scheduling of the work "Multifamily building Pedro Urraca". Finally in the following chapters fifth, sixth and seventh discuss the results, discuss and modify some data and see which path is the most productive and efficient with recent data will finish with conclusions.Tesi

Planificacion y control temporal de obras en Perú: estado actual y propuestas de mejora

[EN] As economic activity, the construction sector in Peru is considered one of the most important; not only for its ability to generate employment but also the evolution of this sector is linked to other branches of industry (cement, steel, bricks, etc.). This research seeks to understand the characteristics and reality of the planning and control of works (construction projects) in the construction environment in Peru. For which a survey was conducted to professionals in the Peruvian construction sector, obtaining a sample of 158 respondents. This study has allowed us to find that there is a problem with the precision and clarity of purpose and before the start of the execution of construction projects goals; also the bar or Gantt chart is one of the favorite tools for both the development of basic programs to control work progress; which it is justified with readability and contrast planned with what was actually executed. Finally, another important finding was that, innovative tools like the last planner system and BIM, are not considered as a general idea of implementation within the planning and control of works in Peru. The research concludes with some recommendations or suggestions for improvement for systems planning and temporal control of works in the construction sector in Peru.[CA] Com activitat econòmica, el sector de la construcció en PERÚ està considerada com una de les més importants; no només per la seua capacitat de generar treball, sinó que, a més, l'evolució d'este sector es troba vinculat a tres branques de la indústria (ciment, acer, rajoles, etc.). El present treball d'investigació busca conèixer les característiques i la realitat dels processos de PLANIFICACIÓ i control d'obres (projectes de construcció) en l'entorn de la construcció en PERÚ. Per a lo qual es va realitzar una enquesta als professionals del sector de la construcció peruana, obtenint-se una mostra de 158 enquestats. Aquest estudi ens ha permés descobrir que existeix un problema en la precisió i claredat d'objectius i metes establides prèviament en l'inici de l'execució dels projectes de construcció; així mateix, que el diagrama de barres o GANTT és una de les eines predilectes tant per a l¿elaboració dels programes base com per al control d¿avanç d'obra; i això es justifica amb la facilitat de lectura i contrast del que ha sigut PLANIFICAT amb el que realment ha sigut executat. Finalment, un altre descobriment important va ser que, eines innovadores com el sistema de l¿últim PLANIFICADOR i BIM, encara no són considerades com una idea generalitzada d'IMPLEMENTACIÓ dins dels processos de PLANIFICACIÓ i control d'obres en PERÚ. La investigació conclou amb algunes recomanacions o propostes de millora per als sistemes de PLANIFICACIÓ i control temporal d'obres en el sector de la construcció en PERÚ.[ES] Como actividad económica, el sector de la construcción en Perú es considerada como una de las más importantes; no solo por su capacidad de generar empleo, sino que, además, la evolución de este sector se encuentra vinculado a otras ramas de la industria (cemento, acero, ladrillos, etc.). El presente trabajo de investigación busca conocer las características y realidad de los procesos de planificación y control de obras (proyectos de construcción) en el entorno de la construcción en Perú. Para lo cual se realizó una encuesta a los profesionales del sector de la construcción peruano, obteniéndose una muestra de 158 encuestados. Este estudio nos ha permitido encontrar que, existe un problema con la precisión y claridad de objetivos y metas previos al inicio de la ejecución de los proyectos de construcción; asimismo, que el diagrama de barras o Gantt es una de las herramientas predilectas tanto para la elaboración de los programas base como para el control de avance de obra; lo cual, se justifica con la facilidad de lectura y contraste de lo planificado con lo realmente ejecutado. Finalmente, otro hallazgo importante fue que, herramientas innovadoras como el sistema del último planificador y BIM, aún no son consideradas como una idea generalizada de implementación dentro de los procesos de planificación y control de obras en Perú. La investigación concluye con algunas recomendaciones o propuestas de mejora para los sistemas de planificación y control temporal de obras en el sector de la construcción en Perú.Carbajal Guzman, PM. (2016). Planificacion y control temporal de obras en Perú: estado actual y propuestas de mejora. http://hdl.handle.net/10251/62041.Archivo delegad

Fondos de Desarrollo Inmobiliario : una alternativa para financiamiento de proyectos turísticos

Tesis (Licenciatura en Administración de Empresas. Énfasis en Finanzas) Instituto Tecnológico de Costa Rica. Escuela de Administración de Empresas, 2007.El enfoque principal de esta investigación es analizar la posible utilización de los Fondos de Desarrollo Inmobiliario para el financiamiento de proyectos turísticos, específicamente en el período comprendido entre agosto y octubre del 2007. Por lo que se estudiará dos figuras muy interesantes desde el punto de vista de dinamismo por estarse considerando el sector turismo que está en constante crecimiento y los fondos de desarrollo por ser un producto de inversión que está incursionando en el mercado bursátil costarricense. En el presente estudio se hace una revisión a los principales conceptos sobre fondos de inversión inmobiliaria y fondos de desarrollo inmobiliario, así como un breve repaso por las regulaciones vigentes en este tema, los principales factores del desarrollo turístico, desarrollo inmobiliario y la participación de los fondos de inversión inmobiliaria en este último. El desarrollo de los fondos inmobiliarios en países como Estados Unidos, Chile, Colombia y España es estudiado para tener conocimiento de los principales aspectos que han incidido en otros países. Además de la aplicación de entrevistas a diferentes actores del mercado inmobiliario, turístico y de valores, para conocer su percepción de los fondos de inversión inmobiliaria, sus perspectivas de los fondos de desarrollo y su opinión sobre financiar proyectos turísticos con Fondos de Desarrollo Inmobiliario. Para un estudio satisfactorio de los fondos de desarrollo inmobiliario es necesario analizar el surgimiento, trayectoria, comportamiento actual y tendencia futura de este producto financiero en el país. En los últimos años se ha dado un crecimiento importante en el desarrollo inmobiliario turístico en Costa Rica, principalmente en la provincia de Guanacaste. En su mayoría estos proyectos son de capital extranjero, siendo la mayor parte inversionistas estadounidenses. Atraídos por la belleza de sus playas, la oportunidad de tener destinos turísticos diferentes, desde el disfrute de las playas hasta la opción de visitar un volcán, sumado al perfil de los inversionistas (personas con más de 40 años, en proceso de retiro y con ingresos de más de cien mil dólares) que disfrutan del ambiente vacacional y el buen trato de los costarricenses. Además del efecto bola de nieve que ha ocasionado la instalación de marcas hoteleras de gran prestigio como Four Seasons, Marriot, Meliá, Best Western entre otros, que vieron en Costa Rica una oportunidad de ubicar sus cadenas para la atención de sus clientes mundiales. Esta situación conlleva un reto para el país, ya que la infraestructura con la que cuenta en la actualidad carece de los servicios necesarios para el desarrollo de esta actividad económica (vías de comunicación, abastecimiento de agua potable, telecomunicaciones, infraestructura aeroportuaria, mano de obra calificada, entre otros). Las características del paisaje y la presencia del desarrollo eco turístico, son el principal atractivo, siendo al mismo tiempo una limitante por los costos de mantenimiento y regulaciones ambientales que idealmente se deben cumplir. De la mano del desarrollo hotelero; paralelamente se han beneficiado otros sectores económicos de la región como restaurantes, rent a car, ventas de suvenires, así como el desarrollo de actividades comerciales como agencias de bienes raíces, oficinas de abogados, ingeniería, etc. A raíz de las majestuosas obras inmobiliarias, que incluyen hoteles, marinas, canchas de golf, centros comerciales, condominios, villas, casas y complejos turísticos en general, se cuestiona de dónde proviene tal cantidad de capital para dichas inversiones, de manera que es conveniente para esta investigación, analizar el financiamiento y proveniencia del capital que financia los proyectos y megaproyectos que se desarrollan en Costa Rica, y a la vez, determinar la posibilidad de que estos proyectos sean financiados a través de fondos de desarrollo inmobiliario.Instituto Tecnológico de Costa Rica. Escuela de Administración de Empresas

Mejora de la productividad con la aplicación del Lean Construction en la etapa de ejecución del proyecto Hotel IBIS - Miraflores, Lima, Perú 2019

La presente investigación titulada “Mejora de la productividad con la aplicación de Lean Construction en la etapa de ejecución del proyecto Hotel IBIS – Miraflores, Lima, Perú 2019” se realizó con el objetivo de aumentar la productividad mediante la aplicación de herramientas del Lean Construction buscando disminuir los desperdicios en la etapa de ejecución para mejorar el costo y tiempo estimados del proyecto, donde se realizará una comparación del desempeño del proyecto durante su ejecución. Por lo cual planteamos el desarrollo de la metodología Lean Construction para gestionar la planificación, ejecución y control del proyecto en las partidas de estructuras, arquitectura, instalaciones eléctricas y sanitarias buscando la mejora continua comparada con los métodos tradicionales. Como también aplicar los principios Lean en los diferentes procesos de la construcción para la reducción de los principales desperdicios y así con estas herramientas lograr el uso eficiente de los recursos a través de un sistema de producción que nos asegure: flujos continuos, flujos eficientes y procesos eficientes. La medición y toma de datos se realizará a largo, mediano y corto plazo durante la ejecución. Para el desarrollo se utilizarán herramientas que permitan tomar rápidas y mejores decisiones como el Last Planner System para evitar la probabilidad e impacto de los riesgos, como también se realizarán análisis en las diferentes etapas del proyecto utilizando herramientas de evaluación del desempeño productivo periódicamente esto con el fin de asegurar el cumplimiento del plan del proyecto y buscar maximizar su valor. Los resultados nos muestran que al aplicar Lean Construction se mejora la productividad, obteniendo un incremento del trabajo productivo (TP) de 22% a 47% y del margen de costos de 5.2% a 6.2%, también lograr asegurar los hitos del proyecto en un 100% en comparación con la Línea Base estimada al inicio del proyecto.Tesi

Plan de Acción para la Implementación de la Metodología BIM en las Operaciones de Constructora Costarricense S.A.

Proyecto Final de Graduación (Licenciatura en Ingeniería en Construcción) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Escuela de Ingeniería en Construcción, 2019.Este trabajo expone la ruta, que se considera la empresa Constructora Costarricense S.A (COCOSA), debe seguir para implementar la metodología BIM en sus operaciones. Con ayuda de un organigrama, un análisis FODA y un diagrama de los procesos empleados en la Empresa, se evaluaron las condiciones de trabajo actuales. Paralelo a esta investigación interna, se realizaron otras actividades para comprender la metodología y su situación en el país, las cuales fueron; el estudio de documentos BIM, entrevistas a cuatro profesionales, y la participación en un conversatorio sobre el tema. De acuerdo con los resultados obtenidos en la fase de investigación, se genera la metodología base, para que cualquier empresa constructora costarricense, tenga claro los pasos a seguir para establecer un plan de acción en la implementación de BIM. Posteriormente, la Gerencia empezó a formar parte del proceso, se establecieron objetivos a corto y largo plazo, los cuales sirvieron de base para establecer con un criterio técnico, el plan de acción que le permite a COCOSA adoptar BIM de forma sistemática. Se definió el flujo que se deberá seguir en los nuevos procesos, la selección de las herramientas BIM y su hardware asociado. También se brindaron lineamientos, que permitirán implementar BIM en la empresa en forma gradual y sistemática, como la conformación de un equipo de liderazgo, compuesto por cuatro colaboradores, y se determinó que la implementación de la propuesta requiere de un presupuesto de $21,715.00, el cual está en un rango aceptable para el mercado nacional.This work exposes the route that is considered the company Constructora Costarricense S.A (COCOSA), must follow to implement the BIM methodology in its operations. With the help of an organization chart, a SWOT analysis and a diagram of the processes used in the company, the current working conditions were evaluated. Parallel to this internal investigation, other activities were carried out to understand the methodology and its situation in the country, which were; the study of BIM documents, interviews with four professionals, and participation in a discussion on the subject. According to the results obtained in the research phase, the base methodology was generated, so that any Costa Rican construction company has clear steps to follow to establish an action plan in the implementation of BIM. Subsequently, Management began to be part of the process, short and long term objectives were established, which served as a basis to establish with a technical criterion, the action plan that allows COCOSA to adopt BIM systematically. The flow that should be followed in the new processes, the selection of the BIM tools and their associated hardware was defined. Guidelines were also provided, which will allow BIM to be implemented in the company in a gradual and systematic manner, such as the formation of a leadership team, made up of four collaborators, and it was determined that the implementation of the proposal requires a budget of$ 21,715.00, which it is in a range considered acceptable for the national market

Implementación del Last Planner System y la metodología BIM en la planificación y programación de obra en un proyecto de edificación en la ciudad universitaria de la UNA - Puno, 2018

La presente investigación se realizó con el objetivo de Mejorar la Planificación y Programación de obra tradicional, mediante la implementación de la metodología Last Planner System (LPS) y la metodología Building Information Modeling (BIM) en el proyecto: “Mejoramiento del Servicio de Formación Profesional en la Escuela Profesional de Educación Primaria de la Universidad Nacional del Altiplano”, a través de la OEI en el periodo 2018-2019. Para la implementación del LPS y BIM en las especialidades de Estructuras (columnas y vigas de arriostre) en Arquitectura (Asentado de ladrillos y Acabados), la metodología de investigación es Hipotético – Deductivo, para resolver el problema de las programaciones de obra deficientes, implementando la planificación y programación de obra mediante: Plan Maestro, Planificación intermedia y Planificaciones semanales, además se hizo el seguimiento de lo planificado a través del indicador Porcentaje de Plan Cumplido (PPC), el cual nos indica la confiabilidad de lo planificado; se identificaron restricciones del porqué no se completaron las actividades y posteriormente se eliminaron para asegurar el mayor cumplimiento posible de las actividades programadas. Simultáneamente, a la implementación del “Last Planner System” se implementó la metodología BIM; para la gestión de la información se realizó el modelado 3D con el software (Autodesk Revit), esto ayudó a entender el proyecto, también, se realizó la centralización de información de las especialidades de Estructuras, Arquitectura e Instalaciones Sanitarias, con el software (Autodesk Navisworks), el cual ayudó a entender la sectorización, trenes de trabajo y la simulación 4D del proyecto. Los resultados al implantar el LPS y BIM indican que hubo una mejora en la planificación y control de obra incrementando progresivamente el % de confiabilidad de las programaciones obteniendo un %PPC promedio de 74.79%, el cual es aceptable, de la medición del nivel de productividad se tiene un TP=28.95%, TC=48.46 % y TNC=22.59%; además al implementar el BIM se pudo entender mejor el proyecto encontrando (06) incompatibilidades y (07) interferencias respecto a la información recibida del expediente técnico.Tesi